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...@@ -22,10 +22,10 @@ Das Gegenstück zu den Bedürfnissen/ zu erledigenden Aufgaben des Kunden ist di ...@@ -22,10 +22,10 @@ Das Gegenstück zu den Bedürfnissen/ zu erledigenden Aufgaben des Kunden ist di
(vgl. Digitaleneuordnung.de (2022), Osterwalder/ Pigneuer 2014)) (vgl. Digitaleneuordnung.de (2022), Osterwalder/ Pigneuer 2014))
# Value Proposition Design: Kundensegment "Professor/in" # Value Proposition Design: Kundensegment "Professor/in"
![VPC_Professor](uploads/d72f90a0b445673c5f0c5a542d6439ef/VPC_Professor.JPG) ![VPC_Professor](uploads/d9dca7e51c5217a53b08fb20f9c4961e/VPC_Professor.jpg)
# Value Proposition Design: Kundensegment "Remote-Studierende" # Value Proposition Design: Kundensegment "Remote-Studierende"
![VPC_Studierende](uploads/a2450c4f724ab673e950df2be9269424/VPC_Studierende.JPG) ![VPC_Studierende](uploads/b89f903017d50916edf7545d4c8bf777/VPC_Studierende.JPG)
# Lean Canvas # Lean Canvas
Die oberhalb beschriebene Value Proposition ist das zentrale Element eines Geschäftsmodells. Damit wurde der Nutzen bzw. Mehrwert, welcher den Kundensegmenten (Professoren und Remote-Studis) geliefert wird, beschrieben. Mit einem Business Model Canvas kann darauf aufbauend ein mögliches Geschäftsmodell für die beschriebene Lösung beschrieben und visualisiert werden. Maurya (2012) modifizierte das Business Model von Osterwalder und tauschte Bausteine des Business Models aus, um gerade in der Anfangszeit einer Unternehmensgründung (Startup) die Geschäftsidee auf die Probe zu stellen und das Potenzial dieser Idee anhand von Schlüsselfaktoren strukturiert zu evaluieren. <br> Die oberhalb beschriebene Value Proposition ist das zentrale Element eines Geschäftsmodells. Damit wurde der Nutzen bzw. Mehrwert, welcher den Kundensegmenten (Professoren und Remote-Studis) geliefert wird, beschrieben. Mit einem Business Model Canvas kann darauf aufbauend ein mögliches Geschäftsmodell für die beschriebene Lösung beschrieben und visualisiert werden. Maurya (2012) modifizierte das Business Model von Osterwalder und tauschte Bausteine des Business Models aus, um gerade in der Anfangszeit einer Unternehmensgründung (Startup) die Geschäftsidee auf die Probe zu stellen und das Potenzial dieser Idee anhand von Schlüsselfaktoren strukturiert zu evaluieren. <br>
...@@ -33,6 +33,8 @@ Unsere Projektgruppe und die damit zusammenhängende Lösungsidee im Rahmen des ...@@ -33,6 +33,8 @@ Unsere Projektgruppe und die damit zusammenhängende Lösungsidee im Rahmen des
Das nachfolgende Lean Canvas zeigt einen möglichen, ersten Geschäftsplan unserer Lösung. Hiermit kann die Lösungs- und die darauf basierende Geschäftsidee innerhalb dieses IoT Hackathons validiert werden. Das nachfolgende Lean Canvas zeigt einen möglichen, ersten Geschäftsplan unserer Lösung. Hiermit kann die Lösungs- und die darauf basierende Geschäftsidee innerhalb dieses IoT Hackathons validiert werden.
![Lean_Canvas](uploads/eace075abecfa45abcd6adf2d9c1e82b/Lean_Canvas.jpg)
**Quellen:** <br> **Quellen:** <br>
**Digitaleneuordnung.de (2022):** Value Proposition Canvas – Dein Leistungsversprechen entwickeln. URL: https://digitaleneuordnung.de/blog/value-proposition-canvas/#was-ist-eine-value-proposition <br> **Digitaleneuordnung.de (2022):** Value Proposition Canvas – Dein Leistungsversprechen entwickeln. URL: https://digitaleneuordnung.de/blog/value-proposition-canvas/#was-ist-eine-value-proposition <br>
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